2992数字能量学9种性格的孩子-乔一数字能量对照表

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2992数字能量学9种性格的孩子

更新时间：2023-08-07 06:11:04 天医磁场数字能量学入门基础知识点击数：

一旦看出了小孩的天赋和特质，你就必须接受，并改进你的沟通方式。

如此一来他们会对你产生信任，愿意让你来帮助他们发展天赋。

计算过小孩的生命密码之后，先读一读下列关于主性格的描述，因为主性格的影响力最大。

然后再读关于其他数字的叙述。

1号的小孩：独立，有时很霸道

他们很独立，是天生的领导者。

他们喜欢与众不同，讨厌做别人已经在做的事。

一般而言，他们就像小国王或小皇后，不喜欢别人强迫他们做他不想做的事，被逼时也会反叛。

他们需要感觉到你尊重他们的渴望和需求。

你在做决定之前必须询问他们的意见。

1号孩子需要很多关注，你要特别重视这一点，甚至不妨刻意做些事情孩子感到自己很特别、与众不同，像是给他们很不一样的礼物、设计出很特别的聚会。

他们需要被人家当成家中唯一的小孩来看待。

如果你没做到这些，小孩可能会变得难以管教。

他们一般会变成问题小孩，因为谁的话他们都不听。

你得花很多时间陪他们玩，给予他们想要的东西，避免说出任何的批评，以此渐渐取得孩子的信任，这样才有机会改善与他们的沟通。

如果你做到了，他们就会信任你，你也可以开始教导他们如何善用领导力和其他天赋，教导他们应该去学哪些东西。

1数的小孩需要学习分享，接纳别人。

他们必须放弃自私的态度，允许自己依赖别人。

2号的小孩：感情丰富，有时很依赖

这类小孩依赖性很强。

他们需要加入群体，成为团体和环境里的一员。

他们需要归属感。

不要强迫他们独处或者进入任何形式的孤独。

对待他们的方式不能太过特殊，因为他们会怀疑是不是自己有什么问题，或者猜想你是否另有目的。

他们迫切需要感到自己是你最亲密的朋友，也会变得非常依赖你，那就让他们依赖吧。

2号的小孩情感丰富而善变。

你必须顺着他们的性子，让孩子感觉到你接受了他们而他们永远还有你可以依靠。

他们哭的时候不要骂，等他们不哭了再引导他们说出自己的感觉，以及为什么要哭。

让他们知道你想了解细节。

如果他们发现说出心事不会有问题，以后你就能帮助他们改善他们的弱点：做决定。

3号的小孩：爱美，有时很理想化

他们有一种让人觉得舒服愉快的特质。

他们会把欢乐传给别人，也常被形容为[明亮]。

越是让他们知道他们带给你多少欢乐，他们就会越有自信，知道可以做自己。

他们在衣服和生活用品方面的品味，来自他们和[美]有关的天赋。

3号的孩子很需要自由发展想法，大人特别要透过艺术或音乐方面的嗜好来鼓励他们发挥创造力。

这类小孩很有主见，会因为自己的创作得到赞美而建立自信。

他们知道自己生命中想要什么，也有很强的理想主义倾向，其中多数理想是不切实际的。

但不要根据你自己的心意而对他们传授你自己的现实观。

就让他们活在自己的世界里，等他他们想要实践想法的时候，鼓励他们完成计划。

让他们从经验中学习，而不是在被迫的训练中学习。

如果想强迫或批评3号的小孩，你是在自找麻烦。

他们不会听你的话还会偷偷讨厌你；这种情形会导致他们形成不健康的分裂人格，一个在对你微笑，另一个无意识的他却不喜欢你。

万一变成这样，你就要花时间和他们一起从事某种创造性的嗜好，就好比艺术、音乐、或写作，然后赞美他们的想法，帮助他们肯定自己的天赋。

4号的小孩：稳定，有时很固执

他们很需要安全感和稳定的生活。

所以你事事都要按照时间表进行，包括游戏、计书、吃饭，和你相处的时间，这会让他们尊敬你，比较听你的话。

他们如果愿意，可以很用功、专注、有条理。

这是一项开赋，所以不要阻挡他们展现出这种特质，即使他们在做一些你认为没有用的事，像是打电玩。

你就与他们约定玩游戏的时间，他们会遵守。

一旦他们信赖你并遵守时间表，你就可以和他们讨论如何用更有意义的方式运用时间，并且要用范例来为你的建议提供证明，他们不会错认你的意思。

数字4的小孩不爱独处，不喜欢一个人做事，他们需要亲密的关系。

多与他们相处最后一定能赢得他们的信赖。

他们可能是最固执的一群孩子，万一他们展现出这种固执的特色，事情就不妙了，因为那时表示他们的安全感受到威胁。

一旦他们发现，他们的安全感来源（所喜欢的学校、朋友、所擅长的活动，或者和你在一起的机会等等）受到了威胁，他们不会抗拒那些威胁到这个安全感来源的事物。

想要改变这种状况，你必须有耐心，好好解释，但同样的你要有文字的证据或证明。

渐渐的，这孩子就会改变。

5号的小孩：开朗，有时很善变

这类孩子常有开朗而吸引人的性格。

他们比其他小孩更需要自由，更容易感受到限制。

父母可能很难要求他们遵守纪律。

如果你想用严格的要求或限制来强迫他们听你的话，他们可不会学到你想教他们的东西。

他们会以为你讨厌他们，太自私而不开心他们。

这会减损他们对你的信任，而他们未来的路也会走得辛苦。

你要给他们自由，解除限制，重新取得他们的信赖。

这可能颇为棘手，因为他们永远觉得还不够自由，而天生的灵敏心思和狡猾取向会使得他们容易惹麻烦上身。

因此你们要多花时间与他们一起做他们觉得有趣的事，让他们比较没有时间结交损友，以此赢得他们的信任。

你要让他们当成你的朋友，和他们平起平坐，一起安排固定的时间从事好玩的活动以保有他们对你的信赖。

这类小孩很善变，但他们对你的信赖将可以使你察觉到他们朝向哪个方向改变。

与他们保持亲密，安排固定的时间一起谈谈彼此的生活。

如果你对他们说出你的生活种种，他们会觉得受到尊重，也会和你分享他们的经历。

这些特性都需要得到尊重，否则他们就会反抗，不再尊敬你。

他们算是容易养育的一群孩子，因为他们不会向你索讨太多。

他们不会一直要你在旁边陪着，很可以自得其乐。

在学校或和朋友相处时，他们很善于取得自己要的东西。

彷佛天生的政治家和推销员，不会需要你干预。

6号的小孩：敏感负责，有时易受外力影响

这是最敏感的孩子。

他们马上就能察觉到别人哪里不对劲，特别是你这个母亲的不对劲。

他们可以说是最不容易教育的孩子，因为他们下意识就能了解你的内在。

假如你不快乐，不管你以为孩子知不知道你的感觉，你都会发现这个数字6的孩子在学校的表现也变差了，难教难管。

他们想了解事情的运作，因为他们天生就想要修补东西，天生就会被那些需要[处理]的人或事吸引。

你必须注意他们所交的朋友，因为他们会不自觉地接近有问题的小孩，发现他们会挺身帮助这些问题小孩，甚至被利用，最后受到伤害。

孩子这部分的性格是你无能为力的，因为他们自己也无法控制。

你能做的是，向他们说明他们对朋友真的是够好，让他们自己判断这样的友谊关系是否平衡。

如果对6号的小孩施压，他们会服从，想办法让你快乐；然而他们会把对你的怒气旋在心里，这就可能影响他们的教育、健康和自信。

想要获得他们的信赖，最佳方式是经常让他们知道你很感激他们的协助，并赞赏他们的天赋与成就，特别在他们犯错的时候要这样对他们说。

那张天赋表单应该贴在他们房间的墙上，让他们不会忘记自己对别人是多么好，用这种方式来提升他们的自信和对你的信任。

7号的小孩：好问独特，有时很懒散

这群孩子最独特。

他们比较独立，而且一般而言都很聪明。

他们喜欢提出问题，很有自己的想法和意见。

他们做事情会按部就班慢慢来，所以不能催促他们，而要尊重他们对时间的安排。

他们做决定的速度也比较慢，你就要让他们知道大状况，帮助他们把事情简化，别想得太复杂，好让他们加快做决定的速度。

他们的情绪容易起付，一旦学到了新事物就容易改变心意。

他们想独处的时候，尊重他们对自由和独处的需要，但他们一旦需要你，就是需要你充分的关注，否则他们会怨恨你。

如果你管太多，会造成他们的反抗。

你必须懂得谅解并且耐心对待，同时又要表达你的关心和批评，只要那是合理而且有建设性的意见，因为这会增加他们对你的尊敬和信赖。

在所有数字里面，7号的孩子最能够接受批评。

只要你的论点合理，他们不介意被你质问。

他们很好奇，什么问题都敢问，包括问你为什么达不到自己的标准。

他们如果对你提出问题，你不要生气，却要诚实以待。

他们可以接受。

他们也是最幸运的。

特殊计划会找他们来做，他们也容易受到其他小朋友的欢迎。

但你也要注意一点：他们是最懒的一群孩子，会期待别人帮他们度过难关，如果可以，他们宁愿少做一点事。

因此你要指出他们的天赋和成就，鼓励他们多用功。

8号的小孩：有正义感，有时很封闭

他们最善良。

对别人的需求很敏感，也会注意不伤害别人。

他们喜欢亲密关系，会改变自己来让别人快乐，就算尝试过后发现自己做不到，但他们总是会尝试一阵子。

压力太大的时候，他们会反抗，这是因为他们是天生的领导者，实际上也相当独立，即使他们永远无法从外在经难得知自己在这方面的天分。

你要试着帮助他们说出他们对事情的真正想法，帮助他们对自己诚实。

这些孩子在选择志向的时候可能会很困惑。

他们常常不知道自己要什么，一般会说他们只想赚钱这时，他们其实是说自己想做买卖，想当老板。

问题是，正规的教育制度不会教导他们成为成功的实业家。

因此，8号的孩子需要格外努力认识自己的天赋和特质，思考如何把这些天赋转化为商业机会。

他们即使内心不愿意，也会想办法让别人快乐，结果最后转变得很挫折，不快乐。

这种不愿表达内心想法的性格倾向，可能会限制了他们在学校的表现，伤害到他们和你的关系。

若想取得他们的信任，你得多想想他们内心真正感受和想法，就算他们不开口说。

你要用侦探般的手法和温暖的态度询问他们，因为他们对于批评很敏感。

9号的小孩：爱做梦，有时很不切实际

这类孩子最有趣。

人们乐于助人，愿意讨别人欢心，包括自己的父母亲。

他们会为了服务别人而想尽办法，你不要为此批评嘲笑他们。

万一你批评了他们，他们虽然可以接受批评，却会失去对你的信任。

你要显示出2992数字能量你肯定他们的努力，让他们知他们是多么与众不同，然后教导他们如何助人而不至于被利用。

这类小孩有丰富的想象力，经常活在自己的梦想世界里。

许多父母会抱怨这类小孩不切实际，担心他们将来会把生命浪费在无关紧要的事情上。

如果你用人生常理来说服他们，说他们那些梦想不可能实现，你就会变成孩子的大敌。

你能做的事，就是让他们继续保有梦想，然后试着实现梦想。

让他们尽情天马行空梦想，然后鼓励他们采取行动，让幻想成真。

不管你们觉得他们的目标有多么愚蠢或没有价值，都要支持他们，并和他们一起努力。

一旦取得了他们的信任，就可以教导他们如何把梦想扩大，一般比较可能成真的方向调整。

如果他们梦想当公车司机，就教他们当个飞机驾驶员！如果他们想玩电玩，就要他们自己去创造一个新的游戏这样可以帮助他们发展创意、幻想、服务、幽默等等天赋，并且学到他们的人生课题。

9号的孩子必须学习坚持人生目标，不要因为别人而受阻。

他们也要学习为自己的热情与乐趣而付出努力，不是为了金钱而忙碌。

管理就像带军队，规则最重要！

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争资源部门的分内之事，与自己八竿子打不着，这是及其错误的在人才的就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。

但现实中很多主管领导认为人才培养事业工作只是人力发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。

但由于思想上认识不够，很多主管在实际事业工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。

一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦放任，就会自流

一些主管领导表面上说对部下信任，把事业工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。

到最后自己的充分信任却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致事业工作腰折流产。

其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目信任实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。

因为人一旦被放任，就会自流。

特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人一般会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。

比如研发时，我每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题；有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。

这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的不信任，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成事业工作事实上他们也经常超额完成。

我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。

二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵

优秀的领导者通常用人所长，补人所短。

任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是名符其实的人才杀手;如果主管只用长不补短，这样的领导是慢性人才杀手，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成致命伤，最终也会毁了这个人才。

同时，只用长不补短会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。

铁打的营盘流水的兵，很多领导苦恼人员流失。

其实，补短才能抓住员工的心。

因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。

他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。

比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。

如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会恨他，但又说不出来，因为吸毒是他自己的坏毛Bing，戒毒也是他自己的事，怎么好意思张口要别人管。

员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。

所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。

如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的事业工作激情。

这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。

要带头，领导示范一般事半功倍

所谓上行下效，很多时候一项事业工作能否推动要看主管的亲身示范，干部如果只说而不干，那整个团队事业工作风气肯定好不到哪去。

这些年创业经历，我一直提倡一线文化，脱掉西装穿上工装，才能事半功倍。

比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的。

我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费

另外，领导带头一般会给下属信心，因为你是他们的主心骨，这种作用是非常强大的。

要拍板，而不拍马

当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。

现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!

要欣赏，但标准不能低

要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己事业工作负责，也是对下属的成长负责。

很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。

他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的事业工作。

但是人之初，性本上，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。